Grandes firmas buscan nuevos contenidos para el móvil.

Las principales compañías de telecomunicaciones, de Internet y de los medios de comunicación se reunieron en el congreso mundial de la telefonía móvil de Barcelona, con la intención de encontrar más utilidades; entre los que se encontraban los propietarios de Vodafone, China Mobile e incluso Nokia y Cisco.

Puntos Importantes

·                       Unos 230 directivos de alto nivel de la industria de la telefonía móvil debatieron sobre cuatro cuestiones principales: La ubicuidad de las redes, los servicios que no dependen de los operadores móviles, el valor económico y social de este tipo de telefonía y la revolución que aporta el contenido digital en el móvil.

·                       El fabricante británico de chips ARM mostró un prototipo de teléfono móvil basado en la plataforma Android de Google.

·                       Presentó un chip integrable en cualquier dispositivo portátil (agenda, teléfono móvil) para ver televisión.

Los sectores de los medios de comunicación, Internet o la informática también estuvieron  representados por Yahoo, Microsoft, Facebook, la BBC e incluso la MTV. El gran ausente, Apple, tras lanzar el año pasado el iPhone.

Las empresas estudiaron una cuestión importante para ellas: ¿Qué contenidos pueden seducir a los usuarios del teléfono móvil para incitarles a gastar más? Será, entonces, una cuestión de convergencia, o el arte de mezclar en un mismo aparato la telefonía, la música, la televisión, Internet e incluso los videojuegos.

En este campo las colaboraciones se multiplican: Google acaba de firmar un acuerdo con el primer operador japonés, NTT Docomo, para el motor de búsqueda en el portal móvil de NTT y desarrollar con él una serie de servicios y terminales.

Otro ejemplo es el del grupo de medios de comunicación Lagardère y el operador Orange, que se asociaron para lanzar un servidor musical personalizable para sus usuarios. La publicidad y la navegación GPS en el móvil fueron también dos puntos importantes.

Se podría pensar que esta búsqueda de contenidos lucrativos vale principalmente para los países occidentales, pero los países emergentes, y en particular África, también tienen algo que decir.

En realidad, hasta en los países en vías de desarrollo, ya es cuestión de contenidos. “Muchas compañías de Internet y los medios de comunicación ven en el móvil un canal de acceso a los mercados emergentes, en los cuales hay sólo unas pocas computadoras y donde la población no conoce Facebook o Google”, explica Vincent Poulbère, analista del gabinete Ovum, citado por la agencia AFP.

De todas formas, en estos países los usos “son muy diferentes”: “se trata más bien de servicios de comunicación interpersonal, de intercambio de contenidos, de servicios prácticos, y no de la televisión en el móvil”, dice Poulbère. Allí, ciertos servicios son muy populares, como la transferencia de dinero por el móvil.

Estas cuestiones intervienen en un sector del móvil y de Internet particularmente revuelto: Microsoft ha lanzado una oferta para hacerse con Yahoo!, mientras que Motorola anunció hace poco que podría dejar de fabricar móviles.

Afluencia
Más de 60.000 visitantes profesionales pertenecientes a 1.200 empresas participaron del 11 al 14 de febrero en el Mobile World Congress, el evento de telefonía móvil más importante del mundo, cuyo impacto económico en Barcelona ascendió a cerca de 140 millones de euros.

En la tercera edición de esta feria en la capital catalana, un total de 230 directivos de alto nivel de la industria de la telefonía móvil debatieron sobre cuatro cuestiones principales: la ubicuidad de las redes, los servicios que no dependen de los operadores móviles, el valor económico y social de este tipo de telefonía y la revolución que aporta el contenido digital en el móvil.

El 40% de los asistentes fueron altos ejecutivos -presidentes, vicepresidentes, consejeros delegados o directores generales-, entre los que se destacan su presencia el consejero delegado de Vodafone, Arun Sarin; el presidente de China Mobile, Wang Jianzhou; el presidente de Cisco, John Chambers; el presidente de Nokia, Olli-Pekka Kallasvuo; el presidente de Telefónica, César Alierta, y el consejero delegado de Ericsson, Carl-Henric Svanberg.

El Mobile World Congress, conocido anteriormente como 3GSM, ocupó toda la superficie del recinto de Montjuïc en Barcelona, un total de 190.000 metros cuadrados que reunieron a 1.200 expositores de 191 países.

Más de 70 compañías españolas -casi la mitad, catalanas- acudieron a la convocatoria de este año para presentar sus productos y servicios, lo que supone un incremento del 50% respecto a la edición anterior.

El director general de Fira de Barcelona, Agustín Cordón, ha subrayado que este congreso de telefonía móvil, que anteriormente se celebraba en Cannes (Francia), es la “joya de la corona” del turismo de negocios de Barcelona y la feria de periodicidad anual que genera mayor impacto económico en la ciudad.

¿Llega el teléfono de la plataforma de Google?
El fabricante británico de chips ARM mostró en el congreso un prototipo de teléfomo móvil basado en la plataforma Android de Google, según fuentes cercanas a la compañía.

Fué la primera vez que un dispositivo móvil con este software se muestra en público. Hasta ahora no se había mostrado ningún prototipo con Android desde la presentación de esta plataforma abierta.

Google impulsa la plataforma Android junto con otras 33 compañías, entre ellas Telefónica. Deutsche Telekom y HTC han afirmado con anterioridad que ofrecerán teléfonos basados en esta plataforma a lo largo de este año.

El líder de las búsquedas en Internet presentó su plataforma abierta de software para móviles en un intento de aterizar en el competitivo mercado de los teléfonos inteligentes, todo un pulso a compañías como Nokia, Microsoft o Apple.

Gigantes de la telefonía como China Mobile, NTT DoCoMo o KDDI también pertenecen al consorcio Open Handset Alliance, creado entre otras razones para tal fin.

La firma de investigación de mercados Strategy Analytics ha estimado que Android podría alcanzar una cuota de mercado del 2% en los teléfonos inteligentes vendidos este año, aunque el sistema aún no ha sido oficialmente lanzado.

Televisión en el celular
El proveedor global de tecnologías para la TV digital terrestre y móvil, SIDSA, presentó un chip integrable en cualquier dispositivo portátil (agenda, teléfono móvil) para ver televisión en el marco del congreso.

Así, este receptor de DVB-H (Digital Video Broadcasting Handheld) fabricado por Toshiba, combina la compresión de video y el sistema de transmisión de DVB-T utilizado por la televisión digital terrestre.

La compañía ha anunciado que, a principios de 2009, lanzará al mercado una segunda generación del chip que incluirá capacidades multiestándar para DVB-H, DVB-SH (la versión de satélite) y los estándares chinos de TV móvil.

 

Nokia quiere dominar el mundo de la cuarta pantalla.

¿Cuál es la estrategia del mayor fabricante mundial de teléfonos móviles, para convertirse en una empresa que arma celulares a otra que provea servicios?

Al principio fue la pantalla del cine, ante la cual centenares de personas reían y lloraban. Luego fue la pantalla de la TV, que llevó esas sensaciones al comedor o al living del hogar. Luego llegó la pantalla de la computadora e Internet, a través de la cual, cada usuario podía comunicarse y expresarse, aunque atado a un equipo de escritorio. Finalmente llegó el turno de la cuarta pantalla, la de los dispositivos móviles.

La pelea por el dominio de este escenario tiene a varios gigantes tecnológicos como protagonistas: Microsoft, Google, Yahoo, IBM, y Nokia, entre otros (ver notas relacionadas a la derecha). El vicepresidente mundial de la división de servicios y software de la compañía finlandesa, Pekka Pohjakallio, bajó a Buenos Aires para explicar ante la prensa la estrategia del mayor fabricante mundial de teléfonos móviles, para convertirse en una empresa que arma celulares a otra que, además de crear estos equipos, provea servicios de nueva generación.

 El teléfono móvil es el dispositivo más masivo de las tecnologías de la información y la comunicación. En Nokia estiman que habrá unos 4 mil millones de usuarios en 2009.

Pero el celular ya no sirve principalmente para hablar. En mercados como China y la India se convertirá en los próximos años en el principal medio de conexión que tendrán los nuevos usuarios de Internet.

En la visión de Nokia, la telefonía móvil será “la manera universal de acceder a los servicios” de comunicación y contenidos, según dijo el ejecutivo. No sólo la voz, sino también el video, la TV, la música, el entretenimiento, la búsqueda de información, la navegación por la web, el chat y la fotografía.

Se trata de un terreno donde “hay muchos jugadores que quieren entrar al juego, algunos de ellos tienen que ver con Internet y con los servicios y los equipos”, dijo Pohjakallio, en referencia implícita a Google, Microsoft y Apple.

Mientras el buscador más popular de Internet desarrolla una plataforma abierta para celulares llamada Android, Microsoft hace lo propio con una versión especial de Windows, mientras que la compañía de Steve Jobs apunta a crecer de la mano del iPhone.

La empresa finlandesa espera confiada la ofensiva: “Hay 900 millones de personas que tienen un Nokia en su bolsillo”, recordó Pohjakallio. “Somos la quinta marca más prestigiosa del mundo”, agregó, en referencia a un reciente sondeo de la consultora Interbrand.

Puntos Importantes

·                       El teléfono móvil es el dispositivo más masivo de las tecnologías de la información y la comunicación. En Nokia estiman que habrá unos 4 mil millones de usuarios en 2009.

·                       Pero el celular ya no sirve principalmente para hablar. En mercados como China y la India se convertirá en los próximos en el principal medio de conexión que tendrán los nuevos usuarios de Internet.

·                       En la visión de Nokia, la telefonía móvil será “la manera universal de acceder a los servicios” de comunicación y contenidos.

·                       No sólo la voz, sino también el video, la TV, la música, el entretenimiento, la búsqueda de información, la navegación por la web, el chat y la fotografía.

 

La compañía europea lanzó en el último año una serie de equipos bajo la serie N, que amalgaman sistemas de posicionamiento global (GPS), telefonía de tercera generación, reproductor de contenidos musicales y de video e imagen, recepción de señales televisivas, mensajería instantánea.

Muchos de estos servicios y aplicaciones son propios de la computación, pero Nokia los quiere llevar a su propio terreno. “La gente se pregunta: ¿Por qué hay que volver a la PC para compartir imágenes y videos que tomé con el teléfono?”, dijo Pohjakallio, al comentar una encuesta mundial que hizo sobre usos del celular en 2007. “Además, la gente no quiere llevar muchos dispositivos en sus bolsillos”, en referencia a los reproductores de audio y video, las cámaras de fotografías y los asistentes personales digitales (PDA, sigla en inglés).

“Toda la información y las comunidades (virtuales) estarán accesibles en estos dispositivos”, una mezcla de celulares y computadoras portátiles ultrapequeñas, dijo el ejecutivo.

Móviles convergentes
El mercado de esta gama de equipos, denominados por Pohjakallio como “móviles convergentes”, crece a un 50 por ciento anual. Y Nokia, que tenía a fines de 2007 el 40 por ciento del total del mercado de telefonía móvil, posee el 52 por ciento en este segmento, dijo el ejecutivo.

Los números de mercado que ofreció Pohjakallio son los siguientes: Este año la empresa finlandesa venderá 35 millones de teléfonos con GPS, la misma cantidad que fabricaron los principales jugadores de esa línea, como Garmin y TomTom, entre otros.

En 2007 Nokia vendió 200 millones de dispositivos musicales incluidos en sus celulares. Y de los teléfonos de la línea N Series, unos 50 millones de unidades.

Pero la apuesta finlandesa para dominar el mundo de la cuarta pantalla no se reduce a los equipos. También ofrece una plataforma abierta, llamada OVI. Accesible por Internet, este espacio, cuyo nombre significa “puerta” en finlandés, soporta modelos de negocios diferentes, como publicidad, transacciones, suscripciones y aplicaciones incluidas en los dispositivos. En OVI se pueden compartir experiencias a través de fotos, videos, juego y música.

Mapas y entretenimiento
Pohjakallio aprovechó su visita a Buenos Aires para lanzar en la Argentina nuevos servicios disponibles como N-gage (la plataforma de juegos de Nokia), Video Sharing, fotos y experiencias de Internet. Además presentó la versión 2.0 de los mapas de Nokia.

En este último caso, se trata de una herramienta disponible con mapas creados por Navisteq, una empresa que Nokia negocia comprar este año. A un costo de 100 dólares anuales, el usuario puede bajar mapas que puede consultar off line y on line a su teléfono, siempre y cuando sea un Nokia de las últimas series. Por ejemplo, el N95 cuesta 2 mil pesos con abono, 3.500 pesos sin línea.

En la demostración realizada por la empresa en el barrio porteño de Puerto Madero, sobre teléfonos N95, se pudieron observar algunas de las prestaciones de Maps: las tradicionales de los GPS (itinerarios a pie o en un vehículo), con los agregados de guías turísticas de la editorial Lonely Planet y las propias que genera el usuario, quien también puede compartir información del mapa con amigos o compañeros de trabajo. También se puede consultar información de servicios, como negocios, oficinas, etc. Para fin de año Nokia espera cubrir con mapas la mayoría de las ciudades de más de 20 mil habitantes de la Argentina.

 

 

Celulares y redes sociales, cada vez más unidos.

Los artefactos de internet móvil y las comunidades en la red están creando un nuevo tipo de diario online denominado “micro-blogging”, donde las personas lanzan escuetas misivas sobre lo que están haciendo

Los comentarios son sintéticos, versiones rápidas de diarios en internet en los que la gente comparte sus vidas y sueños, de ahí su nombre de micro-blogging.”Bloggear (compartir comentarios personales de todo tipo en internet) ha evolucionado y se ha vuelto más formal”, estimó Christian Crumlish, autor del libro sobre redes sociales en internet The Tower of Many. “Un hermoso comentario en un blog es una forma de arte y lleva tiempo. Así que micro-bloggear encaja en una vida en la que te tomas un minuto o dos para ver qué está pasando y luego vuelves al trabajo”, añadió.

Un ejemplo es el popular sitio Twitter, lanzado hace menos de dos años y que permite enviar los mensajes a la página personal desde el celular, y que éstos lleguen a otros integrantes de la red vía teléfono móvil.El sitio se presenta como un servicio para comunicarse a través del intercambio de rápidas respuestas a una pregunta simple: “¿Qué estás haciendo?

El más reciente Utterz, lanzado el año pasado, va más allá al permitir a los usuarios colocar en internet texto, video, fotos o audio desde teléfonos móviles con una simple llamada.”¿Cuáles son las cuatro cosas que puedes hacer con un teléfono móvil? Puedes hablar, puedes enviar textos, puedes tomar fotos y enviar videos”, explicó el presidente de Utterz, Randy Corke, a la agencia de noticias AFP.

“Queremos usar la tecnología que tienes en tu bolsillo”, indicó. “Queremos que bloggear sea tan fácil como hablar (…) Nuestros usuarios pueden llevar su teléfono y capturar la experiencia y la emoción de sus voces, y entrevistar personas”.

Los sitios de internet donde las personas intercambian comentarios o comparten fotos y videos se han vuelto omnipresentes en la red, y Twitter o Utterz se presentan como sitios donde fusionar imágenes y palabras. El poder de estas tecnologías se puso de manifiesto en una reciente conferencia tecnológica en Estados Unidos, SXSW, en la que asistentes lanzaron en el momento a la red agudas críticas sobre una entrevista en el escenario al fundador de Facebook Mark Zuckerberg.

Y la misma entrevistadora también contestó en el momento, a través de Twitter. El entusiasmo por este micro-bloggeo ha llevado a varios sitios de intercambio a prestar atención a la accesibilidad en un mundo cada vez más adicto a los artefactos móviles.

Los principales sitios de socialización Facebook y MySpace ofrecen versiones móviles de sus sitios para incrementar la accesibilidad a los usuarios. Facebook invitó a Twitter a adaptar sus aplicaciones cuando abrió su plataforma a otros programadores el año pasado.

La estrella de los videos, YouTube, permite vínculos para teléfonos celulares, mientras que el sitio de intercambio de fotos Flickr, que agregó la posibilidad de “colgar” videos en abril, alienta a descargar fotos desde los teléfonos móviles. “Las nuevas tecnologías son más accesibles cuando toman algo que necesitas hacer de todas formas y lo vuelven más fácil y más útil”, indicó Corke.

 

 

 

 

Tímida adopción de la televisión por celular.

 

La finlandesa Nokia, la mayor fabricante de móviles del mundo, dijo que su impulso para la promoción de este avance no ha tenido el éxito que esperaba.

Nokia ha estimulado durante años las transmisiones de televisión para móviles y el estándar abierto para la difusión de vídeo por tecnología IP para dispositivos portátiles DVB-H, que se hizo con la preferencia de la Unión Europea a principios de año, aunque sólo un puñado de operadores en Europa tienen servicios de transmisión para estos aparatos.”Hay un poco de confusión”, dijo Nielas Savander, jefe de la división de servicios de internet de Nokia, en una rueda de prensa en Helsinki.

La mayoría de la gente que ve televisión en su móvil utiliza redes de tercera generación (3G), lo que genera cobros por la transmisión para los operadores pero limita la calidad de la imagen y el número de usuarios.

“Tenemos la sensación de que hay muchos segmentos que no están interesados en la transmisión, más bien en la descarga de datos. El despegue está siendo más lento de lo que esperábamos hace un par de años”.

 

 

 

La cantidad de teléfonos móviles triplica a la de PC

Sobre un total de 3.500 millones de líneas activas en el mundo, el 88% utiliza tecnología GSM, afirmó un informe de la organización 3G Américas

Puntualizó que “en comparación, hay 850 millones de computadoras personales y 2.000 millones de televisores”, mientras que los teléfonos de línea fija llegan a 1.300 millones a nivel mundial.

“La rápida adopción de la tecnología inalámbrica móvil GSM no tiene precedentes, 3.000 millones de suscriptores, casi la mitad de la población mundial, es un hito inigualado en cuanto al volumen y la influencia sobre las vidas de las personas”, afirmó el presidente de 3G Americas, Chris Pearson.

La comparación entre la cantidad de líneas móviles, computadoras y televisores no es casual, ya que el mercado espera, dadas las condiciones económicas de la demanda y las técnico-financieras de la oferta, migrar a una convergencia de servicios que generará nuevas competencias para las operadoras telefónicas, de televisión paga y las de internet.

Entre marzo del año pasado y el mismo mes de este año, se sumaron más de 100 millones de líneas activas de telefonía móvil en América Latina y Caribe que usan la tecnología GSM.

Desde principios de abril pasado se cuentan 19 redes comerciales de HSDPA (una evolución de GSM) en 11 países de la región, que no se limitan al servicio de voz y mensajes de texto, sino que incluyen los de tercera generación (correo, video llamada e internet).

El servicio de datos inalámbricos de alta velocidad se ve optimizado por 213 redes comerciales UMTS que operan en 89 países con servicios 3G, donde más de 50 redes se han agregado sólo en el último año, a nivel mundial.

Adobe, otro gigante que se suma a la televisión online

Sábado 19 de abril de 2008 – Diario Clarín

 

La compañía lanzó un programa para instalar en la PC

Con el furor de los videos online , sólo era cuestión de tiempo antes de que Adobe ( www.adobe.com ) se lanzara de lleno al negocio. Esta empresa, que creó el editor de fotos más usado del mundo -el Photoshop- está también detrás de las animaciones Flash que se ven en millones de páginas web. La tecnología Flash en la que se basa YouTube fue creada por Macromedia, que fue adquirida por Adobe en diciembre de 2005.El miércoles último, la compañía lanzó su Adobe Media Player (AMP), un programa que se instala en la PC y permite ver contenidos de TV, más o menos de la misma forma que en su momento hizo Joost ( www.joost.com ), aunque ahora ha abandonado esa práctica.

Sin embargo, las diferencias con Joost son notables. Para empezar, Adobe no está utilizando el mecanismo de invitaciones que instrumentó Joost. Por el contrario, cualquiera puede bajar el programa y lo único que se pide, además de una dirección de e-mail , es instalar otro componente, uno que se estrena en el mundo real con AMP. El nuevo componente, por el que la empresa apuesta fuerte, es el AIR (Adobe Integrated Runtime).

AIR es un método para crear programas reutilizando el código de las aplicaciones Flash, JavaScript y Ajax que se encuentran a menudo en la Web. Por medio de AIR, que al principio se llamó Apollo, los programadores pueden reutilizar el código y producir programas para el escritorio, independientes de la Web y para cualquier plataforma (Windows, Mac, Linux).

El Adobe Media Player es la primera aplicación importante basada en AIR, y aunque casi todos los medios se preguntaban en estos días si la empresa lograría ingresar en el mercado de la TV y videos por Internet, ya ocupado por compañías como Microsoft (Windows Media Player), organizaciones como Miro ( www.getmiro.com ) y servicios como Joost, Hulu ( www.hulu.com ), lo cierto es que el creador de Photoshop tiene más fichas colocadas en AIR que en el AMP.

No se trata tan sólo de una simple vidriera, desde luego. El contenido que ofrecen sus socios en el negocio es excelente, lo mismo que la calidad de audio y video, y Adobe espera ganar dinero con el servicio. Pero el énfasis puesto en la aplicación misma pone de relieve que se trata de una exposición de las capacidades del AIR. Es que Adobe ganaría más dinero imponiendo esta tecnología y acopiando una importante base de programadores.

En este sentido, AMP impresiona. Su catálogo es fácil de recorrer y su uso es mucho más claro que el de otras aplicaciones del tipo. Pero el consumo de recursos es sideral y constituye un talón de Aquiles que Adobe deberá revisar, y pronto. En reposo, el AMP consume más de 90 MB de memoria de la computadora; al ver un programa, la cifra trepa a casi 200 MB, con picos de más de 300 MB. Demasiado por donde se lo mire, incluso para los estándares de hoy.

Además, aun con memoria de sobra y con una PC con la potencia sugerida por Adobe, esta primera versión del AMP todavía necesita pulimento y depuración.

Programas, series, recetas

El catálogo es interesante, pero está sólo en inglés, como el de la mayoría de los servicios de este tipo, y sin subtítulos, claro. Para quien entiende el idioma o desea practicarlo, verá que están algunos capítulos de CSI: Miami y Survivor (CBS), The Hills (MTV), videos musicales de Universal, recetas y procedimientos de The Food Network y unos 30 canales más. Entre ellos, para entusiasmo de los fans , los capítulos originales de Star Trek . En sus primeros días, el servicio tuvo un desempeño desigual, por lo que en ocasiones no era posible ver un programa. En tales casos, una voz femenina anunciaba: ” This content is currently unavalaible ” (Este contenido no está disponible en este momento).

 

Celular mata billetera

Martes 15 de abril de 2008- Diario Clarín

 

El 6212 classic que Nokia planea lanzar este año, incorporará una tecnología de comunicaciones para realizar pagos electrónicos desde el dispositivo

 

Nokia anunció el lanzamiento para este año de un nuevo teléfono que integrará la tecnología de comunicaciones NFC ( Near Field Communication ), con la que los usuarios podrán realizar transacciones directamente desde el dispositivo.El 6212 classic será un equipo 3G que posibilitará fácilmente compartir contenidos, acceder a servicios e información, así como realizar pagos electrónicos u oficiar como ticket de viaje, asegura la compañía finlandesa en un comunicado.

Esto será posible gracias a NFC, una tecnología inalámbrica de conexión punto a punto entre dispositivos, de menor alcance y velocidad de transferencia que el Bluetooth, aunque con un tiempo de configuración ampliamente menor a este. Además, es compatible con RFID.

Nokia indicó que prevé lanzar el 6212 classic, que vendrá con una cámara de 2 MP, radio FM y reproductor de música, durante el tercer trimestre de 2008 y por unos 200 euros, libre de impuestos.

 

 

 

Ubicación, ubicación, ubicación

Importa.  The Economist.

MICHAEL HALBHERR estaba manejando de Berlin a Budapest el otro día cuando pasó por un lugar que parecía un campo abierto. Le molestó el hecho de que su teléfono celular no vibrara. Se encontraba conduciendo en Austerlitz, el lugar donde  Napoleón obtuviera su gran victoria, y nada vibraba.  

Hay que reconocer que el señor Halbherr tenía motivos profesionales para reflexionar sobre este defecto. Dirige los “servicios basados en la ubicación” (LBS) para Nokia, el fabricante de teléfonos celulares más grande del mundo. No dejar que cosas tales como Austerlitz pasen inadvertidas es justamente a lo que se dedica LBS. Algunas personas piensan que es la “próxima gran cosa”. Fue el motivo por el cual Nokia gastó 8100 millones de dólares estadounidenses para comprar Navteq, una empresa que recopila datos de mapas alrededor del mundo.

Una ventaja que los teléfonos móviles tienen sobre las PC es que cada vez más saben y les importa dónde están. Algunos usan el sistema de posicionamiento global (GPS), que utiliza satélites mientras que otros utilizan un método un poco menos exacto que calcula las distancias de torres celulares cercanas y puntos calientes de Wi-Fi.  

Stephen Johnson, uno de los estrategas de Nokia, asegura que esto es un gran avance, porque agrega el tercer elemento “dónde” que se requiere para comprender el contexto de una persona. Los otros dos elementos son “quién y cuándo”. Obviamente esto quiere decir que “la idea de haberse perdido será insólita”. “Y lo que es aún más interesante, le permite a las personas meterse más a fondo en el mundo real que los rodea”. Dentro de unos pocos años, por ejemplo, los teléfonos sabrán dónde se encuentra usted, a qué hora y hacia dónde se dirige luego, basándose en su agenda electrónica. El teléfono también puede saber, por su agenda de direcciones, que tiene un amigo en el edificio cuya agenda dice que él se dirige al mismo lugar que usted. Sus teléfonos celulares los alertarán a fin de que puedan compartir un taxi. Si ha estado durmiendo con su esposa o no está muy sociable ese día, siempre puede alegar que se quedó sin batería en ese preciso momento.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

La televisión en Internet está despegando de verdad

The New York Times – Viernes 11 de abril 2008

CANNES, Francia – Ha pasado mucho tiempo pero parece que finalmente la televisión en Internet está despegando, abriendo en forma gratuita una nueva experiencia televisiva y ayudando a pelear contra la piratería en línea.  

Uno de los servicios más nuevos, Hulu, que se lanzó hace un mes en los Estados Unidos de América, es respaldado por el gigante de los medios de comunicación NBC Universal y News Corp de Rupert Murdoch.

El servicio en línea de video a demanda “le permitirá ver sus programas favoritos en cualquier momento de manera gratuita”, el joven CEO de Hulu Jason Kilar lo contó en una conferencia en la feria del comercio y de la industria del entretenimiento audiovisual de MIPTV.

Orientado para atraer a una gran audiencia, Hulu, que es gratis pero tiene avisos publicitarios cortos, de 15 a 30 segundos que financian el servicio, ofrece una alta calidad de sonido e imagen, dijo Kilar.

Otro servicio que puede demostrar ser un gran éxito es el hecho de que los usuarios pueden seleccionar cualquier contenido de video e insertarlo en su blog o en sus sitios favoritos de Internet como en una página de MySpace page o Facebook, donde puede compartirse con amigos.

Además de ofrecer éxitos de Fox y NBC tales como “The Simpsons” y “Heroes”, Hulu también ha celebrado acuerdos con alrededor de 50 proveedores líderes de contenido, que incluyen a Sony Pictures, Warner BROS y National Geographic.

Pero mientras que los televidentes pueden elegir de entre 250 series exitosas de televisión, no pueden mirar espectáculos en vivo y en su lugar son llevados, si buscan por ejemplo “Grey’s Anatomy“, al sitio web de ABC que tiene el espectáculo.

Kilar dijo que el plan es hacer que Hulu esté disponible fuera de los EEUU. “Puede ser un servicio global y ese es nuestro objetivo”. Pero esto llevará tiempo ya que la compañía necesitaría negociar los temas referentes a los derechos de contenido para cada país.

Mientras tanto, parece que el servicio está listo para enfrentar una tremenda competencia de los presentadores de televisión.

El gigante estatal británico BBC Corporation anunció recientemente que se está asociando con dos de los canales comerciales líderes del país, ITV y Canal 4, para lanzar una joint venture de video en línea alrededor de mediados de este año.

Dejando de lado sus rivalidades, las cadenas televisivas planean contraatacar al creciente desafío que representan los tremendamente exitosos sitios de Internet donde se comparten videos tal como  YouTube, donde regularmente se descargan en forma ilegal sus programas.

En los últimos años se lanzaron varios servicios de televisión basados en la web. Entre ellos, Joost que fue configurado en 2006 por Janus Friis y Niklas Zennstrom, creadores de Kazaa, servicio ilegal para compartir archivos de música, así como también  Babelgum, Vuze y Veoh, que son los pioneros del paquete que fue configurado en el año 2003.

La televisión basada en la web, que algunas veces se llama televisión por Internet, es transmitida por la Internet abierta, pública y global, utilizando una tecnología legal para compartir archivos de par a par.

Esto difiere de IPTV, que usa un tipo privado de red (“jardín cercado por una tapia”).

Joost y Babelgum se lanzaron el año pasado pero los expertos de la industria se están empezando a preguntar qué clase de resultados están consiguiendo tanto ellos como otros servicios novatos de televisión en la web.

Estos servicios fueron criticados por no ofrecer contenido suficiente y por series incompletas de televisión y recientemente, algunos han comenzado a cambiar el rumbo.

Ahora Joost se está concentrado en asociarse con grandes redes y estudios de televisión. Babelgum se está concentrando en películas independientes, deportes, naturaleza y viajes y Vuze se está especializando en los géneros de animación y ciencia ficción, que son populares con los hombres jóvenes.

Kilar cree que es tiempo de atacar y no de estar a la defensiva. “Los usuarios de Internet encontrarán el programa que quieren con o sin usted. Pero si descargan programas ilegalmente, eso no le va a generar ninguna ganancia “, señaló.  

Sin embargo, el costo por mantener los sitios en funcionamiento es muy alto debido a la banda ancha pesada.  

“Nadie todavía ha ideado un modelo eficiente del negocio para los videos de larga duración sustentados por avisos publicitarios en la web y la compañía que lo haga se convertirá en una mina de oro”, subrayó FutureMedia en su edición de abril (revista especialista en entretenimientos y medios de comunicación  de la próxima generación).

La era Long Tail: el poder de los nichos.

Chris Anderson, editor de la revista Wired, creador del concepto económico de moda y autor del libro clave para entender la nueva cultura digital. Es graduado en Física y experto en matemática, ama la robótica casera de pequeña escala con la obsesión y la devoción que sólo se tiene por los viejos hobbies; tuvo una banda punk en la adolescencia y es periodista. Trabajó durante años en la publicación financiera The Economist y ahora es editor de la influyente revista Wired, emblema de la cibercultura y las nuevas tecnologías.

Una sola frase sirve para resumir sus intereses: “Lo que me importa y, ahora me doy cuenta de que siempre me importó, es el cambio que la tecnología podía generar en la vida cotidiana, en la cultura, en el mundo. Eso une tanto los pequeños robots que hago con mis hijos en casa como las notas de la revista”.

Marcado desde la juventud por el valor de los universos musicales independientes, venía siguiendo el tema del impacto de la tecnología en la cultura y dio con un concepto al que bautizó y convirtió primero en blog, luego en nota de la revista (octubre de 2004), luego en tesis económica y también en best-seller global que acaba de ser editado en castellano: La economía Long Tail , o la “cola larga”. Allí explica algo tan sencillo como impactante, un Zeitgeist, un síntoma de época.

En el espacio digital hay una natural distribución de las porciones de mercado, en perjuicio de los grandes vendedores y en beneficio de la diversidad

Vender poco a muchos. En la era de los mercados (de los super-mercados), durante gran parte del siglo XX, sostiene Anderson, los sistemas de ventas estaban basados en la eficacia de vender muchas, miles, millones de unidades. Así, de las grandes disquerías a los hipermercados, pasando por los videoclubes y librerías, coincidían en ofrecer una solución a los consumidores de las grandes ciudades concentrando gran variedad de productos en sus enormes locales. Pero su posibilidad de oferta, por masiva que sea, en un espacio físico y con problemas de stock, es limitada y tiende a la concentración, a la uniformidad. Claro: ninguna disquería podía tener todos los discos todo el tiempo, y comenzaban a desatarse las guerras por la ubicación, por las góndolas, por los estantes mejor ubicados… y también por los lugares en los ránkings de venta y popularidad que, llamativamente, eran una herramienta que permitía mejor exhibición en los locales y también más ventas. Todo eso, nos explica ahora, puede cambiar radicalmente en un mercado digital donde la oferta puede tender a ser ilimitada, ya que la capacidad de almacenamiento y el lugar de exhibición tiene costos bajos o nulos comparados con, digamos, alquilar un local tan grande como para tener exhibidos todos los libros existentes. En Amazon, la librería online, la oferta es inimaginable y pueden conseguirse, de inmediato y con una simple búsqueda, libros de las temáticas más absurdas, con ínfimas tiradas.

Aunque el origen de su investigación tuvo que ver con la circulación de la información en un mundo donde hay millones de blogs en lugar de un puñado de diarios, el impacto puede verse, a escala, en todo el mapa del consumo cultural, y su tesis fue publicada antes de que la explosión de consumo de videos en YouTube la hiciera evidente: millones de usuarios subiendo millones de videos con apenas un puñado de cientos o miles de visitas cada uno, pero que sumados tienen más rating que cualquier canal de tevé. El cine es otro gran ejemplo para Anderson. “La cantidad de salas es un escollo para las películas orientadas a una cantidad reducida de gente”, explica y hace que sus conclusiones parezcan obvias.

La figura de la larga cola proviene de la teoría económica y del marketing tradicional: se trata de una corrección de la famosa distribución de Pareto. “En este nuevo escenario, el único secreto es que el 20 por ciento de los productos ya no generará el 80 por ciento de la venta. En esquemas hipersegmentados, el poder de los nichos crece, y cada producto, por insignificante que sea, parece encontrar un comprador… por lo que el esquema que grafica eso se hace más achatado, casi infinito…”.

Anderson analiza con detenimiento tres grandes esferas de la economía digital: las tiendas de música iTunes y Rhapsody , la librería Amazon , el DVD club online Netflix para comprobar que en casi todos se repite el esquema de la larga cola: hay productos muy vendidos (los grandes hits) que concentran un alto porcentaje de las elecciones de los consumidores, pero el peso que tienen los miles de productos comprados por poca gente es ahora mucho mayor. “Ya no alcanzará con orientarse a vender millones de lo mismo, son técnicas muy eficaces que no sirven tanto. Ahora hay grandes oportunidades para quienes sepan o puedan vender pocas unidades de muchísimos productos.”
En lo conceptual, el efecto sobre el marketing o los sistemas de comercialización tradicionales es devastador. Ya no importa tanto el “target”; ahora, todo nicho puede –y debe– ser atendido, porque hay ahí grandes oportunidades de negocio, y cuanto más se amplía la oferta, mejor. “Antes los nichos eran considerados justamente como partes separadas, inaccesibles, costosas de atender. Ahora, en un contexto digital están más accesibles y están demostrado su poder.”

La economía es sólo la herramienta de su libro. La cultura es el tema. Detesta los monopolios, y también odia a las películas más taquilleras… Pero su libro no se trata de eso. Ese es el principal malentendido. No afirma que ese esquema de mercado esté mal, dice que este esquema digital contribuye a la diversidad en un tema central como la cultura. Antes esto era difícil de percibir por la uniformidad de los mercados. Tampoco dice que se terminó una época y llega otra. Simplemente cree que los hits, los discos que vendían más de diez millones de copias, y los tanques de Hollywood no van a poder subsistir como en el siglo pasado; que en el espacio digital hay una natural distribución de las porciones de mercado, en perjuicio de los grandes vendedores y en beneficio de la diversidad. Y sí: cree que eso es muy bueno.

Al comienzo algunos veían contradicciones entre su diagnóstico y su trabajo cotidiano, pero luego se entendió que no es un profeta, ni un gurú, sólo un analista. Trabaja en un grupo editorial muy grande y en una revista que vende 500 mil ejemplares por mes y quiere seguir vendiéndolos. Y su libro sale por una editorial que depende de Disney, nada menos, cuya cultura está basada, fundada, en los tanques del cine. Pero sin duda, también, las grandes empresas deben tomar nota de este nuevo escenario. Intimamente, cree que las revistas y los libros tienen grandes chances: esa experiencia de consumo no puede reemplazarse digitalmente.